Alipio Bedaque Júnior

 

alipioaj@gmail.com                                    

 

SUMÁRIO DE QUALIFICAÇÕES

Experiência com abordagem sistêmica e estruturada de 25 anos em Gestão Empresarial (Administração Estratégica, Gestão  de Processos e Projetos, Finanças) e Gestão de Projetos Educacionais, sendo os últimos 20 anos direcionados para a reestruturação e aumento de competitividade/lucratividade das Organizações, venda e gestão de projetos educacionais  e capacitação de pessoas, vivenciados nas seguintes Organizações: Chemical Bank, Industrias Villares, grupo Fiat, Eucatex,  Rummler Brache Group , Fundação Dom Cabral , Price Waterhouse Coopers (IBM), Kepner Tregoe Consulting, FGV Projetos, HSM Educação e Laureate Universities EAD ( Anhembi Morumbi).

 

Definição de Estratégias e re-direcionamento das atividades das organizações, buscando a competitividade, a inovação e melhores resultados.

 

Desenvolvimento de processos críticos de trabalho e atividades, procedimentos e estruturas  organizacionais, visando a integração sistêmica e aumento de produtividade.

 

Desenvolvimento  de projetos educacionais, e realização de aulas em Gestão Empresarial, integrando a teoria à prática.

 

Motivação para alcançar resultados com prazos e objetivos definidos e liderar equipes.

 

Principais projetos de consultoria, gestão de projetos educacionais  e realização de aulas nas seguintes empresas e instituições de ensino: Santanense,Grupo Asamar, Sebrae-Minas Gerais, Mineração Ferteco ( Grupo Thyssen), Acesita, Carioca Engenharia, Akros, Petros (Petrobras),grupo Maxion, PAEX ( Parceiros para a Excelência), PDE ( trabalhos específicos em várias empresas de porte), Indústrias Químicas Taubaté, Programa para Empresas Familiares ( FDC),TAM, Delphi Automotive. Banco do Brasil, Zivi Hércules, Grupo Sadia, Union Carbide, Trevisan, Mangels, Grupo Carfepe, Sistema Telebras, Plásticos Plavinil (Grupo Solvay), Riocel, Companhia de Processamento de Dados do Rio Grande do Sul, Banco Meridional, Serpro, Vésper Telecomunições, grupo CPFL, grupo Lousano, grupo Vicunha, Telesp , Comgas, Asmae, Movelar, Grupo Ometto de Açúcar e Alcool, Keppel/Brasfels Shipyard( Estaleiro Multinacional), Univap ( Universidade do Vale do Paraiba em São Jose dos Campos)

Coordenação Técnica de projetos e professor da HSM Educação nas empresas: Amil, TGM, Itatiaia, Embraer, Aqces, grupo RBS, Bosch

Professor do EAD da  Laureate/Universidade Anhembi Morumbi

 

Principais Metodologias Utilizadas (resumo):

1)       ESTRATEGIA

-     Visão, Missão e Negócio

-          Macro Ambiente (tendências e impactos) e Ambiente Interno

-          Concorrência, Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Substitutos

-          Definição de Vantagem Competitiva, Competência Organizacional, Inovação, Prioridades de Produtos e Mercado, Alianças e Parcerias Estratégicas

-          Competências Organizacionais

-          Questões Críticas

-          Planos de Ação e Orçamento Estratégico

-          Balanced Score Card

-          Planejamento da Implantação da Estratégia Definida

-          Estrutura Organizacional

-          Implantação da Estratégia

-          Projetos Aplicativos

 

2)      GESTÃO POR PROCESSOS (resumo)

-          Diagnóstico da Situação Atual: Processo Atual , Problemas e Classificação

-          Redesenho do Processo: Metas, Restrições, Novo Processo, Sistema de Avaliação de Performance

-          Nova Estrutura Organizacional

-          Normas e Procedimentos

-          Alterações de Cargo/Pessoas e Competências Necessárias ao Novo Processo

-          Planejamento da Implantação do Novo Processo

-          Implantação do Novo Processo

-          Projetos Aplicativos

 

Formação Acadêmica:

-       Mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo

-       Pós-graduado em Administração de Empresas-MBA (Fundação Getúlio Vargas de São Paulo).  

-       Graduado em Administração de Empresas (Fundação Getúlio Vargas de São Paulo), com cursos e seminários de aperfeiçoamento e especialização.

-       Programa de Gestão de Performance (Balanced Score Card) da Fundação Dom Cabral

-       Participante da pós-graduação em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral

-       Pesquisador da equipe (PUC/USP) sobre Internacionalização de Empresas Brasileiras.

 

 

Curso de examinador do Premio Nacional da Qualidade

 

Co autor do livro Multinacionais Brasileiras:Internacionalização, Inovação e Estratégia Global, Ed Bookman, 2010. Este livro foi o vencedor do Premio Jabuti de 2011

 

Artigo publicado no jornal Gazeta Mercantil sobre Modelos de Negócios

 

Artigo “A Inovação de Valor nos jatos regionais ERJ 170/190 da Embraer” apresentado no Congresso Brasileiro de Estratégia da ANPAD

 

Participante do Workshop sobre Internacionalização de Empresas: Desafios e Oportunidades para os Países Emergentes realizado na USP

 

Participante dos Fóruns Internacionais de Inovação , de Estratégia e do HSM Management realizados pela HSM.

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